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為深入貫徹我院高質(zhì)量發(fā)展戰略部署，推動(dòng)精益管理走深走實(shí)，提升各級干部員工的經(jīng)營(yíng)意識、成本意識和價(jià)值創(chuàng )造能力，2025年10月30日下午，中國農機院大講堂開(kāi)展“企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理”專(zhuān)題培訓，特邀北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院博士生導師張元鵬教授授課。

張元鵬以“如何做一個(gè)心中有數的管理者”為總綱，構建了一套從“讀懂數字”、“管理數字”到“規劃數字”的系統性方法論。在“讀懂數字”篇章，他首先從企業(yè)資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表這三張核心報表入手，指導參訓人員如何通過(guò)應收與應付賬款等關(guān)鍵指標的對比分析，穿透數據表象，精準判斷企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的“話(huà)語(yǔ)權”與行業(yè)地位。進(jìn)入“管理數字”環(huán)節，張元鵬聚焦企業(yè)運營(yíng)效率與盈利質(zhì)量，重點(diǎn)講解了“現金周期”、“利潤含金量”等核心效率指標的測算與分析方法，并深入剖析了利潤表的內在結構，強調要區分核心利潤與非經(jīng)常性損益，引導大家關(guān)注企業(yè)可持續的價(jià)值創(chuàng )造能力。最后，在“規劃數字”的戰略層面，他系統講授了全面預算管理的核心思想與實(shí)踐路徑，闡明了如何將企業(yè)戰略目標層層分解，最終落實(shí)為覆蓋銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本、投融資等各環(huán)節的具體預算，從而構建起從戰略到執行的閉環(huán)管控體系。

此次培訓是我院夯實(shí)管理基本功、提升全員財務(wù)管理知識和價(jià)值創(chuàng )造能力的重要舉措。院領(lǐng)導班子成員、助理級領(lǐng)導干部，總部各部門(mén)、各所屬單位中層以上干部及業(yè)務(wù)骨干等200余人通過(guò)現場(chǎng)與視頻相結合的方式參加了培訓。

下一步，我院將著(zhù)力推動(dòng)學(xué)習成果向管理效能轉化，將財務(wù)思維與精益管理理念深度融入日常運營(yíng)與項目管理實(shí)踐，引導各級管理者運用系統化的管理工具與方法，全面強化從預算編制、成本管控、風(fēng)險識別到價(jià)值評估的全周期閉環(huán)管理，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的精細化管控，切實(shí)提升資源配置效率與項目盈利能力，確保各項工作有章可循、過(guò)程可控、結果可期，為我院實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)的管理根基。