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為系統提升我院項目管理的科學(xué)化、規范化水平，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的管理根基，9月28日，中國農機院舉辦項目管理專(zhuān)題大講堂。本次培訓特邀原中國聯(lián)合工程公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理，浙江大學(xué)工程管理研究生教指委委員史德華現場(chǎng)授課，旨在通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗，全面強化我院項目全周期管控能力，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅實(shí)保障。

史德華是我國工程項目管理領(lǐng)域的資深實(shí)戰派專(zhuān)家，兼具深厚的理論功底與豐富的一線(xiàn)經(jīng)驗。會(huì )上，他以《項目管理核心要點(diǎn)與實(shí)踐體會(huì )》為題，從當前全球普遍面臨的易變性、不確定性時(shí)代背景切入，系統闡述了項目管理的核心邏輯與價(jià)值。他通過(guò)對我國項目管理發(fā)展的里程碑事件“魯布革沖擊波”的深度復盤(pán)，并結合其親身主持的浙江美術(shù)館、哥倫比亞G3電站等國內外重大工程的實(shí)踐案例，為與會(huì )人員系統梳理了項目整合、范圍、進(jìn)度、成本等十大知識領(lǐng)域的內在邏輯與實(shí)踐精髓，并強調了“知行合一”在項目管理中的重要性。報告理論與實(shí)踐緊密結合，案例鮮活，為全院干部員工提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒和方法指導。

本次培訓是我院夯實(shí)管理基本功、提升項目執行力的重要舉措。院領(lǐng)導班子成員、助理級領(lǐng)導干部，總部各部門(mén)、各所屬單位中層以上干部及項目管理骨干等200余人現場(chǎng)或通過(guò)視頻參加了本次培訓。

下一步，中國農機院將以此次培訓為契機，著(zhù)力推動(dòng)學(xué)習成果向管理效能轉化，將精益管理理念深度融入項目管理實(shí)踐。院里將鼓勵和引導各單位運用系統化的項目管理工具與方法，全面強化從項目啟動(dòng)、規劃、執行、監控到收尾的全過(guò)程閉環(huán)管理，通過(guò)對項目全過(guò)程的精細化管控，切實(shí)提升項目執行效率與成功率，確保各項工作有章可循、過(guò)程可控、結果可期，為我院實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)的管理基礎。