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    為了進(jìn)一步提高廣大干部職工對我院轉型升級必要性和路徑選擇的深刻認識，全力推進(jìn)院屬企業(yè)深度調整、模式轉型和改革實(shí)踐。11月4日，第五期中國農機院大講堂在院第一報告廳開(kāi)講，此次大講堂的主題為“科技創(chuàng )新和轉型之路”。院領(lǐng)導、院屬二級、三級單位班子成員，院總部職能部門(mén)全體人員和院管后備干部及有關(guān)單位中層干部280余人出席，京外企業(yè)通過(guò)視頻會(huì )議的方式參加了大講堂。大講堂由王博院長(cháng)主持。

    此次大講堂針對科研院所轉型升級管理過(guò)程中的具體做法，特別邀請了國機集團內兄弟企業(yè)領(lǐng)導為大家分享成功經(jīng)驗。主講嘉賓分別是北京起重運輸機械設計研究院院長(cháng)兼黨委書(shū)記、中國中元國際工程公司總經(jīng)理劉小虎，中國汽車(chē)工業(yè)工程有限公司董事長(cháng)、國機汽車(chē)股份有限公司董事長(cháng)兼黨委書(shū)記陳有權。劉小虎院長(cháng)進(jìn)行了題為“科研院所轉型發(fā)展探討”的分享，以北起院的轉型發(fā)展為例，從戰略定位、組織變革、堅持核心技術(shù)研發(fā)、加強市場(chǎng)開(kāi)拓和項目管理等方面進(jìn)行了細致講解，深入探討了企業(yè)轉型升級中的戰略制定、科研成果產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)注深耕優(yōu)勢技術(shù)與市場(chǎng)、創(chuàng )新運營(yíng)模式、體制機制和國際化思維等各方面內容提出了很好的建議，有很強的針對性和借鑒作用。陳有權董事長(cháng)進(jìn)行了題為“從四院、五院到中汽工程的成長(cháng)，談發(fā)展理念、升級轉型、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和文化建設”的分享，結合四院、五院整合重組以及轉型發(fā)展的成功實(shí)踐，以切身經(jīng)歷為基礎，講授了轉型升級中的管理體會(huì )和方式方法。重點(diǎn)強調了企業(yè)領(lǐng)導、優(yōu)秀管理者須具備的能力、素質(zhì)、責任、管理要義和銷(xiāo)售管理工作上的“知”“行”合一，通過(guò)領(lǐng)導干部以身作則，面向市場(chǎng)，帶頭實(shí)干，推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)現產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展和惠及員工的發(fā)展目標，讓大家受益頗多，引發(fā)很深的思考。

    中國農機院大講堂自今年初設立以來(lái)，已逐漸成為我院廣大干部“開(kāi)啟智慧、聚力成長(cháng)”的學(xué)習陣地，受到了廣泛好評。此次大講堂上，特別展示了由集團任洪斌董事長(cháng)請中國科學(xué)院白春禮院長(cháng)為我院大講堂宗旨“求真、明德、聚智、行遠”的題詞。王博院長(cháng)帶領(lǐng)大家重溫了我院大講堂的宗旨內涵，強調這既是對我院廣大干部職工的鼓勵，也是對大講堂成果的期許，并由衷感謝任洪斌董事長(cháng)和白春禮院長(cháng)的真誠祝福。

    最后，王博院長(cháng)結合此次大講堂的主題，要求大家：一是要深刻認識轉型的必要性，認真分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，高度領(lǐng)會(huì )“瘦身健體、轉型升級”對我院扭虧脫困、持續發(fā)展的必要性，積極推動(dòng)轉型實(shí)踐和改革；二是要認真做好轉型戰略的制定工作，確保轉型方案可預期、可執行、可評估，切忌出現 “制定盲目、執行不足、結果模糊”的局面；三是要堅持知行合一、價(jià)值創(chuàng )造，做到“言出必行、行必出果”，打造公平公正的發(fā)展平臺，營(yíng)造風(fēng)清氣正的文化氛圍，推進(jìn)干部人事制度改革，激發(fā)廣大干部員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工和企業(yè)共同的價(jià)值創(chuàng )造、共同的成果分享，爭創(chuàng )中國農機院更美好的明天。